為了讓俊發(fā)文化能逐層準確傳達并廣泛傳播，讓其真正成為引導公司發(fā)展的思想庫，推動公司發(fā)展，完善標準化建設(shè)，俊發(fā)建設(shè)集團于5月28日開展第一輪“三個清晰”主題學習，各職能中心、各大項目部負責人參與了此次培訓。

會議由建設(shè)集團總經(jīng)理陳淳彬主持，陳總向大家深入解讀了“三個清晰”的目的意義和在工作中的應(yīng)用等，引導大家深入思考，按照集團部署和標準體系來排布工作，達到管理提效、工作提效。“三個清晰”即目標清晰、責權(quán)清晰、績效清晰，它是一種價值觀，是我們的行動指引，是我們評判工作的標準。運用SMART 原則，確保目標清晰；通過決策體系的建立，確保權(quán)責清晰；利用科學合理的辦法分配獎勵，確保績效清晰，實現(xiàn)公平公正，獎罰分明，優(yōu)勝劣汰。

會上，房建管理中心總監(jiān)張銀川和行政事務(wù)部經(jīng)理徐道勸，分別進行了業(yè)務(wù)會議體系、辦公會議體系的宣講。宣貫之后開展了民主生活會，全場人員針對本次學習和結(jié)合自身崗位逐一發(fā)表看法和思想總結(jié)。后續(xù)，建設(shè)集團全員將按照組織架構(gòu)，層層培訓學習、貫徹落實“三個清晰”，回答“六個問題”，落實會議體系，達成“全員培訓學習，全員由心而動”。